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在用人上坚持“三公四用”即“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。

工作与育人相结合，通过培训育人，通过一线挂职、压担子等途径在实践中锻炼人才。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。

“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是圣农的成功做法，工资待遇，尊重信任，福利措施是稳定人才的三大法宝。

在确立企业发展目标的同时，有针对性对班组长以上的员工成长设计奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，不断开发员工的潜能。

在行业内有两年以上的相关经验，身体健康，有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩，能适应现代社会竞争机制，认同圣农企业文化，追求企业与个人的共同发展。